Zusatzmodul Produktionsprozesse planen und durchführen

Täglich die richtige Arbeit gemäss den Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeitenden verfügbar zu haben und diese Aufträge in der richtigen Qualität, Menge und zum ver-einbarten Termin dem Kunden bereitzustellen, ist eine immer wiederkehrende Heraus-forderung im Arbeitsalltag von Vorgesetzten und Arbeitsagogen/innen. Was gibt es für Instrumente, Planungshilfen, um den Alltag zu meistern und so den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und der Kunden sowie den Produktionszielen gerecht zu werden? Eine Analyse ihrer Produktionsprozesse und Kommunikationswege schafft Klarheit für den nötigen Bedarf und zeigt mögliche Ansätze zur Optimierung und Weiterentwicklung.

Wirkungsziele

Die Teilnehmenden

• lernen die Grundlagen der Materialwirtschaft, Produktionsplanung und Logistik kennen.
• überblicken die internen Prozesse, deren Abhängigkeiten und entwickeln Ideen für eine neue Prozesslandschaft.
• analysieren und erkennen den eigenen Handlungsbedarf in ihren Werkstätten bezüglich Organisation und Prozessgestaltung.
• erhalten und erarbeiten Instrumente zur Planung und Steuerung einer kundenorientier-ten Auftragsabwicklung.
• können praxisgerecht eine Machbarkeitsabklärung durchführen.
• erkennen den Spannungsbogen zwischen sozialer Verantwortung und wirtschaftlicher Herausforderung und können damit professionell umgehen.
• entwickeln ein Verständnis dafür, dass der Kunde (intern wie extern) im Zentrum aller Bemühungen steht.

Inhalte

• Unternehmensorganisation
• Analyse der Prozesslandschaft
• Wertkette (Wertschöpfung, Kosten und Erfolg)
• Leistungserstellungsprozess
• Logistik als Querschnittsfunktion
• Gesetzmässigkeiten von Produkten und Dienstleistungen
• Produktportfolio
• Konzept des internen Kunden

Leitung

Daniel Brunner, Geschäftsleiter einer Behindertenorganisation und Dozent.
Eidg. dipl. Marketingleiter, Ausbildner, Master of Exekutiv Coaching, eidg. Technischer Kaufmann, dipl. Arbeitsagoge, Mentalcoach.

Aufbau

2-tägiges Seminar mit Praxistransfer