Basismodul Führung und Motivation

Führungsverhalten und motivierende Arbeitsgestaltung in der Arbeitsagogik

Wirkungsziele

Sie kennen die Aufgaben und Instrumente wirksamer Führung.
Sie kennen die gängigsten Führungs- und Motivationstheorien.
Sie reflektieren Ihre eigene Führungsbiografie und deren Einfluss auf Ihr Führungsverhalten.
Sie ermitteln anhand von Fragebögen Ihren bevorzugten Führungsstil und die aktuelle Situation Ihres Verantwortungsbereiches.
Sie lösen selbstständig Aufgaben im Zusammenhang mit Führung.
Sie stellen den Bezug zu Ihrer eigenen Führungspraxis her und erarbeiten praxistaugliche Lösungen.
Sie untersuchen Ihre eigenen Motivatoren und Leitwerte bei der Arbeit und übersetzen Ihre Erkenntnisse auf die Arbeit mit ihrer Klientel.
Sie verstehen die wichtigsten Quellen und Faktoren für das Entstehen von Motivation, reflektieren die Möglichkeiten und Grenzen Ihrer spezifischen Klientel und leiten davon Strategien für Ihre Führungsarbeit ab.
Sie gestalten ihr persönliches Führungsportfolio. Darin halten sie ihre Analysen, Reflexionen, Erkenntnisse, Ideen, Strategien und erhaltene Rückmeldungen fest.
Sie formulieren Ergebnisse zur Selbstreflexion sowie konkrete Massnahmen zu Ihrem Praxistransfer.

Hauptkriterien der Arbeitsplatzqualität
Definitionen von Führung
Persönliche Führungsbiografie
Führungsepochen
Führungsmodelle und -stile
Aufgaben und Instrumente der Führung (Modell "Malik")
Empowerment; ressourcenorientierte Führung
Selbstreflexion Führungsverhalten
Anspruchsgruppen – Rollenerwartungen
Führungsfähigkeiten
Motivationstheorien "Herzberg" und "Sprenger"
Quellen der Motivation
Demotivationsfaktoren am eigenen Arbeitsplatz – Motivation der Klientel, Handlungsstrategien
Praxistransfer: Persönliche Strategie entwickeln